No son sinónimos. Uno incluye el sourcing, el otro no. Separarlos te dice si el atasco está en encontrar candidatos o en tu proceso interno.
Los dos indicadores suenan igual y se usan como sinónimos todo el tiempo. Miden cosas distintas, y cuando los separas te dicen dónde está el problema en lugar de solo decirte que hay uno.
Time-to-fill cuenta desde que la vacante se aprueba y se abre hasta que alguien acepta la oferta. Incluye el tiempo que tardaste en encontrar candidatos.
Time-to-hire cuenta desde que un candidato entra al proceso hasta que acepta. Mide qué tan rápido mueves a la gente una vez que ya la tienes en el pipeline.
Un time-to-fill de 45 días con un time-to-hire de 12 significa que tardaste 33 días en tener candidatos y 12 en procesarlos. El cuello de botella está en sourcing, no en las entrevistas.
| Lo que ves | Dónde actuar |
|---|---|
| Time-to-fill alto, time-to-hire bajo | Sourcing: canales, descripción de vacante, mercado del rol |
| Time-to-fill bajo, time-to-hire alto | Proceso interno: feedback del hiring manager, coordinación de agenda, aprobación de oferta |
| Ambos altos | Los dos frentes, empezando por el que más días aporta |
| Ambos bajos pero baja aceptación | No es velocidad: es la oferta, el paquete o la experiencia del candidato |
Reportes calcula los dos indicadores con lo que ya pasa en el pipeline, sin que captures fechas aparte. Ves el tiempo por etapa, el tiempo de respuesta del hiring manager y la mediana por tipo de rol, y puedes compartir el tablero con dirección o con el cliente.
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